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Yobo体育集团召开2022年上半年经济分析暨 安全环保维稳视频工作会

       为全面深入剖析全公司2022年上半年经济运行情况,进一步强化安全环保维稳工作,统筹部署好2022年下半年各项工作,7月15日上午Yobo体育集团召开了2022年上半年经济分析暨安全环保维稳视频工作会。会议由公司副总经理、工会主席赖庆林主持。

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       会上,公司副总经理谢江龙传达学习了中陕核集团2022年上半年安全环保维稳视频工作会议精神,总经理助理、办公室主任张鹏宣传学习了中陕核集团2022年上半年信访稳定工作会精神,公司安环部负责人王柯明通报了公司2022年上半年安全环保组稳工作开展情况暨下半年安全环保维稳工作计划,经营管理部部长刘建新通报了公司2022年上半年经营工作情况、客观务实分析了经营发展中存在的主要矛盾和问题、安排部署了下半年经营工作举措,各权属企业针对本单位2022年上半年经营活动开展情况、重点工作完成情况进行了汇报交流。 

       公司副总经理赖庆林在各权属企业的上半年经营工作汇报交流结束后补充了三点意见:一是要高度重视并抓好“两金”管理,下半年我们要将企业消库降库、应收账款回笼和管控作为除强力开拓市场外的第二项重点工作来抓;二是要高度重视并抓好资本运营工作,天然谷、Yobo体育药业要在强基培元、锤炼内功、做实做大各自企业主营业务的同时,广集咨息,广结企源,广联投行,招商引凤,持续创新经营管理模式,为下一步稳妥推进企业资本运作打下坚实基础;三是要高度重视并抓好经营激励机制创新改革,要大胆探索新的激励举措办法,极大调动广大干部工作积极性和创造力,持续促进经济队伍实现又快又好发展。 

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       公司执行董事、总经理李雪松在讲话中强调了在努力克服新冠疫情影响、召开2022年上半年经济分析暨安全环保维稳视频工作会的极端重要性,对各权属企业上半年辛勤努力工作取得的较好成绩表示了充分肯定,并对下半年抓好全公司各项工作做了统筹细致部署,他强调并要求:一是安全工作切勿麻痹大意。安全工作是一个长期的、持续不间断的日常性工作,一定不能因过去的平稳安全而掉以轻心,大家务必全力确保全公司全年安全稳定发展;二是客观分析经济数据、居安思危。不能因为上半年经济数据向好而沾沾自喜,要对下半年的运营工作始终保持忧患意识,一刻也不能松懈抓好工作;三是工作重心要全面转向经营工作,务必确保全年经营目标任务顺利圆满完成;四是加大市场开发力度,按目标分解到月,细化到周,责任到人。五是加速工艺优化与产业结构调整,尽早实现工艺突破,形成价格优势。六是提高服务态度,增强服务意识,为提高发货、报价的及时性,用服务与商品双驱动建立品牌形象。七是增加各方协作,切勿发生内耗,严谨推诿扯皮,重点岗位要深入一线,了解实际需求。八是增强企业信心,我们的团队年轻化、专业化日趋明显,作为朝阳产业,我们还有巨大的潜力,要保有“打胜仗”的自信,协力完成年度目标。 

       公司党委书记邹海峰在总结讲话中提出几点要求,一要紧盯目标任务。各单位要紧紧围绕全年目标任务,自我加压,攻坚克难,坚持以月保季,以季得年的工作思路。加强经济形势的分析研究,把握行业的宏观导向,对本单位发展形势有充分的预判,围绕稳增长预期目标,落实主要负责人主抓、分管领导具体抓、部门负责人配合抓的工作责任机制,采取有力措施压紧压实工作责任,确保各项重点工作、重大项目、重要指标落到底、出成效。二要坚定理想信念,习近平总书记强调,“干部要在常学常新中加强理论修养,在知行合一中主动担当作为。”顺境时不骄不躁,逆境时百折不饶。在履职尽责中,要敢于做别人没有做过的事情,敢于承担风险,敢于承担责任,对事业发展中遇到的困难问题,敢于较真,敢于亮剑。这是对在座员工的基本要求。三要坚持解放思想,勇于改革创新。面对新形势、新机遇、新任务,要求我们必须大力倡导解放思想、开拓创新的精神,坚决打破思想上的僵化、思维上的固化,进一步更新发展观念、转变发展思路、完善发展机制,破除一切阻碍发展的瓶颈。通过解放思想、凝聚共识,有效调动员工积极性,有力地促进公司经济平稳快速发展。

 

       Yobo体育集团领导班子成员、总部机关部门(附属中心)负责人及工作人员;各权属企业领导班子和各职能部门负责人,以及经济、安全相关工作人员参加会议。